１２月１３日，发展改革委在北京召开全国物价局长会议。会议强调，当前国内外经济形势日趋复杂，价格工作任务更加艰巨，要围绕保持经济平稳较快发展的首要任务，充分发挥上海天地华宇物流公司价格杠杆促进经济发展和结构调整的作用，不失时机地推进资源性产品价格和环保收费改革，在推进改革的同时做好社会稳定工作。明年要充分发挥价格杠杆促进经济发展和结构调整的作用，加强和改进价格调控，积极稳妥地推进价格改革，完善农产品价格支持政策，努力将价格总水平稳定在合理区间，促进天地华宇经济持续健康发展与社会和谐进步。

    政府调控有效平抑物价

    价格长期在高位运行，不仅影响经济平稳较快发展，而且影响百姓的日常生活，特别是低收入群体的生活。面对２００８年初物价不断上涨的势头，２００８年政府工作报告提出了把居民消费价格总水平涨幅控制在４．８％左右的目标。这是最近４年来，政府提出的ＣＰＩ涨幅预期控制目标数字最高的一年。

    天地华宇为稳定市场，发展改革委从１月１６日起启动临时价格干预措施，品种范围主要包括成品粮及粮食制品、食用植物油、猪肉和牛羊肉及其制品、牛奶、鸡蛋、液化石油气等重要商品。国务院也派出督查组，自１月２１日到２９日，分１１个组在北京、上海、河北等２２省份，对保障市场供应、加强市场监管和稳定市场价格情况进行检查。

　　金融危机开始波及到我国物流业，而国内民营快递龙头企业天地华宇物流放出裁员消息，其业务量也从过去40%的增长放缓到现在的15%至20%。这些都表明物流行业受到金融危机的影响是多么直接、明显。

　　成本控制与用户体验

　　天地华宇物流为应对订单量的下滑，多数物流公司停止扩张计划，重新清理班车、航空线路，通过股东们注资缓解资金压力。控制成本和限制规模成为最重要的“御寒”手段。然而，为安全度过金融危机，控制成本不能以牺牲客户体验为代价。

　　物流企业竞争的焦点早已从成本的竞争演变为到满足顾客个性化的要求。伴随着信息技术的发展，利用信息技术降低人力和各种资源消耗的同时，让顾客体验到更快的物流处理速度和能力，满足市场多变的需求，是物流行业竞争力的核心。
　　
　　审慎关注用户需求变动

　　天地华宇物流将帮助客户规避部分风险。因此，物流行业的CIO除了要关注金融风暴下物流本身变化特点外，更应该对客户的需求变化有所判断。

　　　
　　优化重组正逢时

　　在当前的形势下，物流企业应在投资方面不断调整，能保证当期的盈利是最重要的。而物流企业，特别是中小物流企业的整合，将有助于优化业务链，为客户做更多的事，共同提高抵抗能力。物流行业同业之间资源会不可避免地向优质企业集聚，优化产业结构，等待下次经济腾飞将有一个新的格局。

　物流企业间的技术差别成为发展的主要鸿沟。“但是当你了解到那些国际巨头的信息化程度，会对我们目前的发展状况非常担忧。”天地华宇物流公司CIO说。物流信息化方面投资计划应在条件允许的范围内予以保障，这不但是未来削减成本的有效方式，也是增强投资有效性，提升物流企业核心竞争力的重要方面

转让股权

　　为降低公司经营风险，回收资金用于其他房地产项目开发，首开股份将其持有的北京耀辉置业有限公司62%的股权全部转让给天地华宇物流公司。此次股权转让，经双方协商后确定转让价格为人民币4.587亿元，从而为首开赢得了不小的回笼资金。

让利促销

　　面对市场的不断调整态势，有的企业开始调整产品价格，打折促销，降低利润，以保证公司的现金流，谋取更大的市场份额。比如，融侨集团推出了买房送车的促销手段，还有的企业推出了送面积、送车位、送万元大礼包、送物业费、送精装修、送家具、送家电、送豪华游、送保险、送教育基金等优惠活动。另外，减首付、零首付、会员优惠、无条件退房等促销手段也是五花八门，在此就不一一列举了。

裁员减薪、控制成本，节约开支

　　增加现金流，除了开源之外，节流也是重中之重。无论是开发成本、经营管理费用，还是宣传费用、人力成本，企业都开始精打细算起来。有的房企，开始削减一些不重要的或冗余的部门和人员。也有一些企业，号召员工与企业同舟共济，以缩减企业高管和员工的薪水来度过难关。

缩小规模，退让土地

　　土地在房企成本中占很大一笔。为了增加现金流，一些企业开始放缓扩张的步伐，曾经高价拿地的企业，也不得不以退地的形式来解决现在的燃眉之急。如苏宁环球公告承认，公司大股东江苏苏宁环球集团下属南京苏宁房地产开发有限公司已经和上海市黄浦区房地局签署协议，解除原土地出让合同，已支付的土地出让款将被全额退还。公告中所指的土地即在去年8月苏宁房地产以“黑马”姿态战胜另外9家外资开发商争得的上海南京东路163地块，该地块也以66930元/平方米的楼板价一举成为中国的“单价地王”。在目前楼市不景气的情况下，开发这块“单价地王”并不划算，所以苏宁环球最终以“友好协商”、未损失已缴资金的方式全身而退，不失为开发商的一种“减负”好办法

转让股权

　　为降低公司经营风险，回收资金用于其他房地产项目开发，首开股份将其持有的北京耀辉置业有限公司62%的股权全部转让给天地华宇物流公司。此次股权转让，经双方协商后确定转让价格为人民币4.587亿元，从而为首开赢得了不小的回笼资金。

让利促销

　　面对市场的不断调整态势，有的企业开始调整产品价格，打折促销，降低利润，以保证公司的现金流，谋取更大的市场份额。比如，融侨集团推出了买房送车的促销手段，还有的企业推出了送面积、送车位、送万元大礼包、送物业费、送精装修、送家具、送家电、送豪华游、送保险、送教育基金等优惠活动。另外，减首付、零首付、会员优惠、无条件退房等促销手段也是五花八门，在此就不一一列举了。

裁员减薪、控制成本，节约开支

　　增加现金流，除了开源之外，节流也是重中之重。无论是开发成本、经营管理费用，还是宣传费用、人力成本，企业都开始精打细算起来。有的房企，开始削减一些不重要的或冗余的部门和人员。也有一些企业，号召员工与企业同舟共济，以缩减企业高管和员工的薪水来度过难关。

缩小规模，退让土地

　　土地在房企成本中占很大一笔。为了增加现金流，一些企业开始放缓扩张的步伐，曾经高价拿地的企业，也不得不以退地的形式来解决现在的燃眉之急。如苏宁环球公告承认，公司大股东江苏苏宁环球集团下属南京苏宁房地产开发有限公司已经和上海市黄浦区房地局签署协议，解除原土地出让合同，已支付的土地出让款将被全额退还。公告中所指的土地即在去年8月苏宁房地产以“黑马”姿态战胜另外9家外资开发商争得的上海南京东路163地块，该地块也以66930元/平方米的楼板价一举成为中国的“单价地王”。在目前楼市不景气的情况下，开发这块“单价地王”并不划算，所以苏宁环球最终以“友好协商”、未损失已缴资金的方式全身而退，不失为开发商的一种“减负”好办法